压力还是一种主观感受，压力管理离不开员工自己的参与和努力。另外，还有一些外部的压力源是企业无法控制的，这都要求管理者对员工进行引导、教育和培训，调整他们看问题的视角，对压力进行理性的分析，缓解和疏导压力所造成的情绪、行为、生理等方面的症状。还可通过强化训练来改变某些员工个体自身的弱点，改变他们不合理的观念、行为模式和生活方式。
适度的压力会变成动力。高明的管理者总是善于利用压力来激发员工的干劲，这也是中国式用人常用的手段之一。那么，需不需要长时间的高压呢？这就要看是什么工作任务，员工能不能承受得了。承受不住的话，一根稻草也能压死人。
第三章 权力就像一柄利剑，谁拿着谁厉害。
但是真正懂得掌权的超一流高手，往往是把利剑或者藏起来，不动威却能镇住一大片；或者给出去，把一把利剑变成几把利剑。道理在哪儿？就在自己拥有大权力，还要让一部分人分担小权力，替你指挥，替你管事，这叫责任分担法、成效合成法。工作中的很多事情需要靠团队作战，把细麻绳拧成大粗绳，因此团队中的领头羊至关重要。多几个可以放权的领头羊，是最高妙的团队用人战术。