——保持一致
对于团队而言，保持一致是维持团队平衡和发展的前提，管理者在授权和分权的过程中，必须确保整个团队的目标和方向统一、价值观统一、工作节奏统一，而且分权和授权行为必须符合授权者的利益。如果出现脱节的现象，那么分权行为不仅不能提升效率，还会阻碍团队的正常发展。
除了以上几点之外，管理者需要把握住核心权力，比如大事的最终决策权，最终的团队控制权，这样的权力绝对不能共享，不能分给其他人，否则只会引发内部的混乱。但是管理者不要试图完全控制他人，不要总是将别人当作干扰自身工作效率的障碍，既然进行了授权，那就应当给予对方适当的自主权和管理权，要尊重被授权人的自由意志。许多人在分权和授权时会约法三章，要求对方必须完全按照自己的意志和主张办事，要求对方必须坚决贯彻自己的思路，绝对不能有自己的想法，这样做实际上违背了分权的基本原则，对方可能会因为得不到自主权而产生抗拒心理，并最终导致分权失败。