（1）是否能及时招到所需人员来满足企业需要。
（2）是否能以最少的投入招到合适人才。
（3）把所录用人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求。
（4）“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是多少。
根据以上四个要点，华为结合公司的具体情况，制定了完善的招聘原则，力求实现人才招聘效益的最大化，主要包括以下七个方面。
1．合适的才是最好的
华为认为，人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的。那么，什么样的人才是合适的呢？
（1）明确企业需要什么样的人，是要求德才兼备、以德为先，还是要求以才为先？是强调个性突出还是强调团队合作？是需要开拓型人才还是需要稳健型人才？如果这些条件都取决于企业，面试官在招聘时就应侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等方面。
（2）明确岗位需要什么样的人，人力资源招聘部门要通过职务分析，明确某岗位所需人才应具备哪些条件，比如学历、年龄、技能、体能等。
对企业而言，只有掌握了标准，招聘才能做到目的明确；否则，只注重人才是不是优秀，根本没办法从众多应聘者中挑出企业所需要的人，还会导致许多优秀人才被企业安置在不适合的岗位上，最终造成人才流失，给企业带来极大的浪费。