这种学习不仅仅指的是学习他人的先进管理经验,也指打造优秀的学习型企业。事实上,世界上著名企业的发展离不开“学习”二字。美国排名前25位的企业中,80%的企业是按照“学习型团队”模式进行改造的。国内很多企业也通过创办学习型企业,从而给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼,只能让他吃一次;教会他钓鱼,才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导,不但要自己会钓鱼,还要教会员工钓鱼,并在团队中创建一种轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围,使团队成长为学习型团队,才能使团队在竞争日益激烈的市场大潮中立于不败之地。
有所作为的管理者应该是一个善于学习的管理者,能将自己的企业打造成学习型组织。善于不断学习,是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”,主要有四点含义:强调“终身学习”,即组织中的成员均应养成终身学习的习惯;强调“全员学习”,即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习,尤其是经营管理决策层,他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层,因而更需要学习;强调“全过程学习”,即学习必须贯穿于组织系统运行的整个过程之中;强调“团队学习”,即不但重视个人学习和个人智力的开发,更强调组织成员合作学习和群体智力(组织智力)的开发。在学习型组织中,团队是最基本的学习单位。