这种学习不仅仅指的是学习他人的先进管理经验，也指打造优秀的学习型企业。事实上，世界上著名企业的发展离不开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，80%的企业是按照“学习型团队”模式进行改造的。国内很多企业也通过创办学习型企业，从而给企业带来了勃勃生机。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼，并在团队中创建一种轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的氛围，使团队成长为学习型团队，才能使团队在竞争日益激烈的市场大潮中立于不败之地。
有所作为的管理者应该是一个善于学习的管理者，能将自己的企业打造成学习型组织。善于不断学习，是学习型组织的本质特征。所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：强调“终身学习”，即组织中的成员均应养成终身学习的习惯；强调“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习；强调“全过程学习”，即学习必须贯穿于组织系统运行的整个过程之中；强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员合作学习和群体智力（组织智力）的开发。在学习型组织中，团队是最基本的学习单位。