十年的时间，联想人都把工作重点集中在产品的研发上，是柳传志的对联想产品的专注才使得联想获得了长足的发展。在联想的产品发展成熟之后，可以达到较高的技术水平时，在PC市场竞争激烈的今天，他们除了把工作重点集中在产品研发上，还要集中在营销模式的创新上。
柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。他是个技术性人才，在负责产品的营销方面，他自知不足，进入新千年后，他把充满活力与工作激情的杨元庆提上台来，接替了他的位置。
