其实，约翰的老板并不是有意插手部属的工作，而只不过是想督促一下部属，使之更好地完成生产计划，但由于他的方法欠妥，给部下造成一种错觉，认为他想亲自出马，从而导致部下失去了工作的积极性，结果工作没有取得进展，反而退步了。
智慧点评：
可见，高明的授权法是既要下放一定的权力给部下，又不能给他们以不受重视的感觉；还要检查督促部属的工作，使部属随时修正工作方法。若想成为一名优秀的老板，就必须深谙此道。
管理机构合理配置
美国领导学家约翰·科特讲述了他的两个学生——杰克和戴夫的故事，从中我们可以看到建立权力基础的重要性。
杰克怀着极大的热情投入工作。第一个月里，他把大部分时间用于熟悉部门的业务和了解存在的问题。此时，他的学识和聪明才智派上了大用场。两个月内，杰克觉得他已经摸清了手下人的长处和不足。之后不久，他便制订了一个改进部门工作的行动计划。
