多层次的员工培训系统。广东北电为员工的学习、发展提供了很多资源，不仅鼓励员工在本岗位上不断提升，而且鼓励员工就未来可能担任的岗位进行学习。首先，对于新人职员工采用“师傅制度”，每名新员工都有师傅并在工作、生活上给与其帮助、指导，使其尽快融人企业。其次，公司引进了E-learning系统，在这个统一的系统平台上，员工能够通过局域网、外部网学习共500多门课程，进行不同类型的培训，人力资源部也会指导各部门经理创造支持学习的环境。同时，公司自主开发了领导力课程，供内部不同层次的管理人员学习。
（3）全球技术交流平台
通过完善的薪酬福利体系、良好的员工个人发展计划与完善的培训体系，广东北电吸了大批知识型员工的加入，建立了一支强大的高科技人才队伍，员工队伍中78％以上具有大学或以上学历。那么，广东北电是如何保持住如此众多知识型员工的呢？其人力资源总监周良文认为，知识型员工最为看重的是其个人潜能能否得到充分发挥，个人价值会不会增值。
