对有错的。选择正确的方式会对你未来的职业生涯产生帮助，采取错误的方法则会让你在以后的每一次求职面试中给你造成困扰。
毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。
离职面谈是人力资源管理的重要组成部分，从属于离职沟通，特指员工准备离职前和员工进行的沟通交流形式，是在员工准备离职或者已经办理离职，即将离开公司时，企业与员工进行的谈话。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业员工流失的损失，提高企业的竞争力。
要高效地组织实施离职面谈应主要从以下几方面着手。
一、注重离职员工的信息搜集
“凡事预则立，不预则废。”要保证组织离职沟通的有效性，在进行离职沟通前进行必要的准备，进行与离职员工有关信息的搜集，为高效、成功地沟通打好基础。
具体而言，搜集的信息应该包括三类：第一类为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息；第二类是指与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容；第三类是指员工离职信息，包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位。