③注意对市场进行细分，突出产品的特性。
历史悠久的品牌容易给人老化的印象，所以小公司可以将品牌历史较短的因素转化为时尚、新一代的感觉，当年百事可乐就是凭借“新一代的选择”才在可口可乐面前站稳了脚跟。事实上，市场中的后来居上者大多与新潮、时尚有关，因为小公司无法和老牌大公司比拼资历和实力，但是通过改变产品的特性，却可以赋予产品新的生命力。
(2)改变产品用途
产品和人一样，都有一个生命期，当产品的成长过程结束后，就进入了衰老期，从而使销售骤减，利润急降，甚至开始赔本。此刻，如果完全弃掉产品，也许还没收回投资成本，或放弃产品后公司也暂时找不到合适的替代产品。总之，放弃已投资的产品会给公司带来败局。在这种情况下，可考虑改变产品的用途。
一般来说，改变产品的用途可从以下几方面入手:
①分析该产品以前的用途，思考该产品还可用于哪些方面。
②分析该产品以前的使用对象还有哪些需求，该产品能否满足他们的需求，或稍稍改变一下之后能否满足他们的需求。
③分析需求市场的变化，思考该产品如何做出适应市场的改变。
(3)改变商品的市场取向
有时导致产品没有市场的原因是因为产品的定位不正确，此刻可用改变产品定位的方法反败为胜。产品定位是小公司经营策略的一种行之有效的办法，可以引导经营目标的实现。但产品定位必须附在市场的机会里。机会在哪里？经营者必须首先弄清楚，除了寻求差别的利益之外，还要充分考虑小公司资源和市场机会成功的吻合度。另外，所定的位是否能最大限度满足消费者的需求等等，都是产品定位的基础。