内部控制原则要求企业从整体角度全面考虑供、产、销各环节、各工作岗位的职责权限等问题，贯彻内部控制制度。
6.效益性原则
在目前的经济发展水平和经济政策下，进行制度设计时，通过制度收益和制度成本的比较来选择制度效益最大的设计方案。一要节约设计费用；二要考虑制度运行的经济性。
7.适应性原则
会计制度一经建立，就应保持相对稳定，不宜经常改变，要对企业未来一定时期内的发展情况作出恰当的估计，以保持会计制度具有一定的适应能力，一方面要保持稳定性，另一方面要随着经济发展和情况的变化，进行必要地修改和补充。
任务三 会计制度设计的程序和方法
一、会计制度设计程序
会计制度设计的程序包括组织准备阶段、调查研究阶段、设计编写阶段和试点修改阶段。
1.组织准备阶段
首先，确定设计内容。会计制度的设计从所涉及的范围可以分为全面设计和局部设计。
全面设计是设计一整套会计制度。一般适用于新建企业、改制企业、兼并企业及收购后的企业。董事会或管理人员发生变化，或原有会计制度不健全、过时，或规模和经营业务发生较大变化时，也须全面设计。
局部设计是指对个别部门的组织机构和会计核算资料，或部分经济业务的会计处理工作进行的设计。分为：（1）补充性设计。因拓展新业务而产生的。（2）修订性设计。对不适用的原有会计制度进行修改。
