所以，总经理应该借助一些机会或场合，当众称赞这些年资较长的员工：另一方面，也要私下向他们提出公司的要求，鼓励他们继续发挥才智与能力。
（2）中龄员工。
中龄员工是公司和社会的中流砥柱，他们年轻时的玩乐时期已过，开始要求高一层次的享受，所以他们期望通过自己的努力来提高经济水平和工作中的地位。从另一方面来看，他们身上年轻时的浮躁已经退去，变得老练沉稳。并且随着年龄的增大，他们也会更加珍惜现在的工作岗位。
（3）年轻的员工。
年轻员工的优点是精力旺盛，思维敏捷，敢想敢干，这是非常难得的。
时下，大多数总经理对年轻员工都是比较重视的，但是年轻员工的忠诚度相对较低。
■
要根据不同年龄的特点，采用不同手段，充分地激发他们所具备的才思与热情。
099．疑人不用，用人不疑
作为一名总经理，信任是你网罗人心，推进上下关系的一大法宝，如果你选择出可以信赖之才，并对其充分信任，那么整个公司必是一片生机，关系融洽。
那么，总经理如何才能做到用人不疑，疑人不用?