“四不”管理人员让公司的执行力等于零，他们素质低下、没有工作激情，总是能够找出各种理由为自己辩解，就算是再荒唐的理由从他们嘴里说出来也会让人觉得情有可原。他们是天生的诡辩家，擅长把自己的责任推得干干净净。大部分公司倒闭破产，“四不”管理人员就是罪魁祸首。
“四不”管理人员在公司里大都有一些背景，或与董事会有着某种特殊关系，或与公司内某个高级主管关系不一般，或是公司创业时期的元老，无人敢动。但总经理必须为企业前途着想，清除这些“蛀虫”，以保证企业的健康稳定发展。
【中国式高效管理经验】
改革的第一步必须是“改”人。
法则100： 适时进行岗位轮换
岗位轮换制度也叫职务轮换制，是公司有计划地按照大体确定的期限让员工轮换承担若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和发挥员工多种能力的双重目的。
对于个人来讲，通过实行岗位轮换，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。职务轮换主要适用于以下几种情况。
