3.自创与贴牌结合策略
自创品牌与贴牌打工虽是两种不同的战略,但企业可以根据自身实际,使贴牌和创牌结合起来,实行贴牌与创牌并行战略。实践证明,做品牌与做OEM并不矛盾,通过OEM,企业可以变“竞争”为“竞和”,既可以向外方学习经验、技术和管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益,还可以快速实现品牌的低成本扩张,从而达到双赢的目的。但是,当前国内企业采取这一战略的大多是大型企业。中国企业由于自身条件的限制,要想将“贴牌”和“创牌”并行,绝非易事,必须慎之又慎。
4.品牌共享战略
品牌共享就是若干家企业共同使用同一品牌,组成一个品牌联合体。通过品牌共享,中国企业可以突破企业规模小、资金力量薄弱、产品类型单一的限制,集零为整,为品牌宣传和扩大知名度创造条件。“共享”是品牌共享战略的基点和核心,这种共享,不仅有品牌价值的共享,还有销售渠道、客户资源的共享等,除此之外,共享品牌还有无偿性、平等性、互利性、共创性、多样性等特点。