(3)激励是增强组织凝聚力的根本途径。领导者运用正确的激励，可以培养组织成员的集体荣誉感，增强组织的向心力、凝聚力。因为领导者运用正确的激励，能够树立一个单位的正气，压住邪气，增强组织成员的集体荣誉感。大家以生活在一个集体为荣，以为集体的荣誉、整体的利益做出贡献为乐，这样大家平时可能有的摩擦和矛盾，也会在这种活跃、平和的氛围中得到消除和抑制。领导者运用正确的激励，能够增强下级对领导者的信任感和亲和力，有利于疏通和密切上下级关系，协调和谐的人际关系、化解矛盾和纠纷，团结一切可以团结的力量，在员工之间形成心往一处想、劲往一处使的良好环境。领导凝聚行为的存在，还能够协调群体之间的关系，保护群体中个体利益，维护正常的运作程序和环境，有利于群体组织合理运行。
激励的本质就是挑起竞争，通过竞争形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好竞争环境，将员工的注意力放在争创先进的工作中，可以使先进者戒骄戒躁，查找自己的缺点，向新的更高的目标前进；使处于中间的工作者不甘居于中游，而奋发起来去追赶先进者；可以使后进者增强信心，改变落后的状态，从而使组织中更多的人自觉自愿地为实现总体目标而奋斗。