老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在解决内耗上，所以他们往往比较心累。他们除了开拓市场之外，必须把大量精力放在对人的治理和管理上。治人永远是第一位的。
在企业里，大家表面上客客气气，恭恭敬敬，私下其实有一套利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。而一旦公司赚不到钱，不能让大家分到钱，没有问题也会生出各种问题。所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。
企业做到一定程度，就是靠品牌、影响力、渠道、流量、团队等去赚钱，但是派系斗争是很多大企业绕不过去的，高层管理者靠路线，中层管理者靠“站队”，基层员工靠喊口号。结果公司核心不再是做业绩，而是互相“斗智斗勇”。这样很多庞大的企业最后都没落了。
小企业（初创企业）的核心在做事，主要看老板个人能力；而大企业的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
大企业老板必须建立强大的企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从“千人千面”变成“千人一面”，把大家的能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标，这也就要求企业老板要强势。